“Net Zero” กำลังกลายเป็นมาตรฐานใหม่ที่ทุกองค์กรต้องเผชิญ ไม่ใช่เพียงประเด็นด้านภาพลักษณ์ แต่เป็นแรงกดดันจากภาครัฐ นักลงทุน และลูกค้า ที่ผลักดันให้ธุรกิจต้องปรับตัวเพื่อความยั่งยืนในระยะยาว องค์กรที่ลงมือก่อน ไม่เพียงลดความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ แต่ยังสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างชัดเจน

เป้าหมาย Net Zero คือการทำให้การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ ผ่านการลดการปล่อยคาร์บอนให้มากที่สุด และบริหารจัดการส่วนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้อย่างเหมาะสม อย่างไรก็ตาม ความท้าทายไม่ได้อยู่ที่การตั้งเป้า แต่คือการทำให้เกิดผลลัพธ์จริงในระดับการดำเนินงาน

คำถามสำคัญสำหรับองค์กรในวันนี้จึงไม่ใช่ “ควรทำ Net Zero หรือไม่” แต่คือ “จะทำให้ Net Zero เกิดขึ้นจริงได้อย่างไร” และการบริหารจัดการอาคารคือหนึ่งในกุญแจสำคัญที่จะขับเคลื่อนเป้าหมายนี้ให้เป็นรูปธรรม

Net Zero คืออะไร และเกี่ยวข้องกับองค์กรอย่างไร

Net Zero หมายถึงการทำให้การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ โดยลดการปล่อยคาร์บอนให้มากที่สุด และชดเชยในส่วนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ สำหรับองค์กร Net Zero ไม่ใช่เพียงการระบุเป้าหมายในรายงานความยั่งยืน แต่คือการปรับเปลี่ยนวิธีดำเนินธุรกิจทั้งหมด ตั้งแต่การใช้พลังงาน การบริหารทรัพยากร ไปจนถึงการควบคุมคาร์บอนฟุตพริ้นท์ในทุกกระบวนการ

สิ่งสำคัญคือ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ต้องเกิดขึ้นจริงในระดับการดำเนินงานประจำวัน โดยเฉพาะภายในอาคาร ซึ่งเป็นแหล่งปล่อยคาร์บอนหลักขององค์กร

โซลูชันเพื่อการบริหารจัดการอาคารสู่ Net Zero

กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส ช่วยให้องค์กรเปลี่ยนเป้าหมาย Net Zero ให้เป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้ ด้วยการ:

• เพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน ผ่านระบบบริหารจัดการอาคารอัจฉริยะ
• ลดการปล่อยคาร์บอน ด้วยการวิเคราะห์และคาดการณ์การใช้ทรัพยากรอย่างแม่นยำ
• สร้างความโปร่งใส ด้วยรายงานที่สอดคล้องกับมาตรฐานสากล
• สนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ด้วยข้อมูลที่เชื่อมโยงทุกหน่วยงานเข้าด้วยกัน

การบริหารจัดการอาคารกับกลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส ไม่เพียงช่วยให้องค์กรเดินหน้าไปสู่ Net Zero ได้จริง แต่ยังสร้างความได้เปรียบทางธุรกิจที่ยั่งยืน ทั้งด้านต้นทุน การแข่งขัน และความเชื่อมั่นจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

Net Zero: จากเป้าหมายสู่ผลลัพธ์จริง

Net Zero จะเกิดขึ้นได้จริงหรือไม่ ขึ้นอยู่กับการดำเนินงานของแต่ละองค์กร แม้เป้าหมายมักถูกกำหนดในระดับกลยุทธ์ แต่ผลลัพธ์ที่แท้จริงเกิดขึ้นในระดับปฏิบัติการ โดยเฉพาะพฤติกรรมการใช้ทรัพยากรในชีวิตประจำวัน ตั้งแต่พลังงานในระบบปรับอากาศ แสงสว่าง น้ำ ไปจนถึงการจัดการของเสีย ซึ่งสะสมเป็นคาร์บอนฟุตพริ้นท์ขององค์กรทีละเล็กทีละน้อย

นี่คือจุดที่ การบริหารจัดการอาคาร (Facility Management) เข้ามามีบทบาทสำคัญ ไม่ใช่เพียงการดูแลอาคาร แต่คือการควบคุมและปรับปรุงการใช้ทรัพยากรทั้งในเชิงโครงสร้างและเชิงพฤติกรรม เพื่อให้การดำเนินงานสอดคล้องกับเป้าหมาย Net Zero อย่างต่อเนื่องและวัดผลได้

ทำไม Net Zero จึงหลีกเลี่ยงไม่ได้

องค์กรที่ยังไม่สามารถลดคาร์บอนได้จริง กำลังเผชิญแรงกดดันจากหลายด้าน ทั้งต้นทุนที่สูงขึ้นจากกฎระเบียบ ความเชื่อมั่นจากนักลงทุนและลูกค้าที่ลดลง รวมถึงข้อกำหนดซัพพลายเชนที่เข้มงวดขึ้น ในทางกลับกัน องค์กรที่ลงมือทำจนเห็นผล จะสร้างความได้เปรียบทั้งด้านต้นทุน ภาพลักษณ์ และอำนาจในการแข่งขัน

กลไกสู่ Net Zero ที่จับต้องได้

กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส มอบโซลูชันการบริหารจัดการอาคารอัจฉริยะที่ช่วยให้องค์กร:

• เพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน และลดการปล่อยคาร์บอนในทุกวันทำงาน
• สร้างความโปร่งใส ด้วยข้อมูลและรายงานที่ตรวจสอบได้ตามมาตรฐานสากล
• ขับเคลื่อนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ด้วยข้อมูลที่เชื่อมโยงทุกหน่วยงานเข้าด้วยกัน
• เปลี่ยนเป้าหมาย Net Zero ให้เป็นผลลัพธ์จริง ผ่านการดำเนินงานที่วัดผลได้และพัฒนาได้ต่อเนื่อง

Net Zero จึงไม่ใช่แค่ “สิ่งที่ควรทำ” แต่เป็นทั้ง “ความจำเป็น” และ “โอกาส” ที่กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส พร้อมช่วยให้องค์กรของคุณไปถึงได้จริง

ปัญหาที่องค์กรส่วนใหญ่เผชิญในการทำ Net Zero

หลายองค์กรมีนโยบายและเป้าหมาย Net Zero ที่ชัดเจน แต่ผลลัพธ์จริงกลับไม่สอดคล้องกับสิ่งที่ตั้งไว้ สาเหตุหลักคือ “ช่องว่าง” ระหว่างกลยุทธ์ระดับผู้บริหารกับการดำเนินงานในแต่ละวัน อีกทั้งยังขาดระบบติดตามคาร์บอนฟุตพริ้นท์ที่ต่อเนื่อง ทำให้ไม่สามารถมองเห็นและปรับปรุงได้จริง หลายองค์กรยังมอง Net Zero เป็นโครงการระยะสั้น แทนที่จะเป็นการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง จึงทำให้ความพยายามหยุดอยู่เพียงแค่แผน

สิ่งที่องค์กรส่วนใหญ่ขาดไม่ใช่ “ความตั้งใจ” แต่คือ “ระบบการดำเนินงาน” ที่เชื่อมโยงนโยบายไปสู่การลงมือทำจริงได้ทุกวัน
4 วิธีที่การบริหารจัดการอาคารช่วยให้ Net Zero เกิดขึ้นได้จริง

1. ใช้ข้อมูลจริงแทนการคาดเดา
การเก็บและวิเคราะห์ข้อมูลพลังงานอย่างสม่ำเสมอ ทำให้ทีมงานเห็นพฤติกรรมการใช้งานจริง และสามารถปรับปรุงได้ทันที

2. แก้จากจุดที่ใช้พลังงานมากที่สุดก่อน
ระบบปรับอากาศ แสงสว่าง และอุปกรณ์ที่ทำงานโดยไม่จำเป็น คือจุดที่สามารถลดการใช้พลังงานได้เร็วและวัดผลได้ชัดเจน

3. งานบริการทุกอย่างมีผลต่อคาร์บอน
ตั้งแต่การทำความสะอาด การจัดการขยะ ไปจนถึงการเลือกวัสดุ ล้วนสะสมเป็นคาร์บอนฟุตพริ้นท์ การปรับมาตรฐานงานบริการจึงช่วยลดทรัพยากรและสร้างผลลัพธ์ด้านสิ่งแวดล้อมได้ต่อเนื่อง

4. ระบบดีแค่ไหนก็ไม่พอ หากคนยังไม่เข้าใจ
การสร้างความเข้าใจและกำหนดแนวทางการใช้งานพื้นที่ให้ผู้ใช้งานตระหนักถึงผลกระทบของพฤติกรรมตนเอง เป็นหัวใจสำคัญในการทำให้ Net Zero เกิดขึ้นจริง

เชื่อมโยงนโยบายสู่ผลลัพธ์ Net Zero

กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส มอบโซลูชันการบริหารจัดการอาคารอัจฉริยะที่ช่วยให้องค์กร:

• มองเห็นและควบคุมการใช้พลังงานแบบเรียลไทม์
• ลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ได้ตรงจุดและต่อเนื่อง
• สร้างความโปร่งใสด้วยรายงานที่ตรวจสอบได้ตามมาตรฐานสากล
• เชื่อมโยงทุกหน่วยงานเพื่อขับเคลื่อนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

Net Zero จึงไม่ใช่แค่เป้าหมายบนกระดาษ แต่เป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้ เมื่อองค์กรมีระบบการบริหารจัดการอาคารแบบครบวงจรที่แข็งแรง และกลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส พร้อมเป็นกลไกสำคัญในการพาองค์กรไปถึงเป้าหมายนั้น

การวัดผล: สิ่งที่ทำให้ Net Zero ไม่ใช่แค่คำสัญญา

ความแตกต่างระหว่างองค์กรที่ทำ Net Zero ได้จริง กับองค์กรที่ยังอยู่ในขั้นวางแผน ไม่ได้อยู่ที่เป้าหมาย แต่อยู่ที่ “การวัดผล” องค์กรที่สามารถติดตามคาร์บอนฟุตพริ้นท์ วิเคราะห์ข้อมูล และรายงานผลได้อย่างต่อเนื่อง จะมองเห็นชัดว่าตัวเองอยู่จุดไหน และต้องปรับอะไรต่อไป ขณะที่องค์กรที่ไม่มีข้อมูลรองรับ มักไม่สามารถแปลงแผนให้เป็นผลลัพธ์ได้จริง

กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส เป็นตัวอย่างของการขับเคลื่อนอย่างเป็นระบบ โดยจัดทำรายงานคาร์บอนฟุตพริ้นท์อย่างต่อเนื่อง สะท้อนความโปร่งใสและความมุ่งมั่นในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก พร้อมตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและวัดผลได้ เช่น การใช้พลังงานหมุนเวียนไม่น้อยกว่า 10% ภายในปี 2573 และการลดการปล่อย CO₂ ลงไม่น้อยกว่า 30% ภายในปี 2575

ในทางปฏิบัติ การวัดผลเหล่านี้เชื่อมโยงโดยตรงกับ การบริหารจัดการอาคาร (Facility Management) ซึ่งเป็นจุดที่ข้อมูลการใช้พลังงานและทรัพยากรถูกเก็บ วิเคราะห์ และนำไปใช้ปรับปรุงการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง

กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส: เปลี่ยนการวัดผลให้เป็นผลลัพธ์จริงด้วยการมอบโซลูชันที่ช่วยให้องค์กร:

• ติดตามและวิเคราะห์คาร์บอนฟุตพริ้นท์แบบเรียลไทม์
• สร้างความโปร่งใส ด้วยรายงานที่ตรวจสอบได้ตามมาตรฐานสากล
• ปรับปรุงการดำเนินงานทันที จากข้อมูลที่หน้างาน
• ขับเคลื่อนเป้าหมาย Net Zero จากนโยบายสู่ผลลัพธ์ที่จับต้องได้

การวัดผลจึงไม่ใช่ภาระเพิ่มเติม แต่คือเครื่องมือที่ทำให้ Net Zero ก้าวจาก “คำสัญญา” ไปสู่ “ผลลัพธ์จริง” และ กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส พร้อมเป็นพันธมิตรในการขับเคลื่อนองค์กรของคุณสู่ความยั่งยืน

บทสรุป: Net Zero ไม่ใช่แค่เป้าหมาย แต่คือสิ่งที่ต้องเกิดขึ้น

หลายองค์กรตั้งเป้า Net Zero อย่างชัดเจน แต่ยังไม่สามารถสร้างผลลัพธ์จริงได้ ไม่ใช่เพราะนโยบายไม่ดีพอ แต่เพราะขาด “ระบบการดำเนินงาน” ที่เชื่อมโยงจากแผนสู่การปฏิบัติในทุกวัน นี่คือจุดที่ การบริหารจัดการอาคาร (Facility Management) เข้ามามีบทบาท ไม่ใช่เพียงงานสนับสนุน แต่คือกลไกสำคัญที่ทำให้ Net Zero เดินหน้าได้จริง ตั้งแต่การควบคุมพลังงาน การจัดการทรัพยากร ไปจนถึงการสร้างพฤติกรรมที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส เป็นตัวอย่างของการขับเคลื่อนอย่างต่อเนื่อง ไม่เพียงพูดถึงความยั่งยืนในรายงาน แต่มีการวัดผลที่เป็นรูปธรรม ผ่านการจัดทำคาร์บอนฟุตพริ้นท์ และตั้งเป้าหมายที่จับต้องได้ ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นจากการบริหารจัดการอาคารที่ครอบคลุมทั้งพลังงาน ทรัพยากร และบุคลากร

เพราะท้ายที่สุด Net Zero จะไม่เกิดขึ้น หากองค์กรยังไม่สามารถเปลี่ยนการจัดการในระดับปฏิบัติการให้สอดคล้องกับเป้าหมายที่ตั้งไว้ และกลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส พร้อมเป็นพันธมิตรในการทำให้เป้าหมายเหล่านั้นกลายเป็นผลลัพธ์จริง

Let’s Grow Sustainably เติบโตไปด้วยกัน สู่อนาคตที่ยั่งยืน

The post จากนโยบายสู่ผลลัพธ์จริง: บทบาทของการบริหารจัดการอาคารในการขับเคลื่อน Net Zero appeared first on IFS offer a complete range of facility management and solutions : Cleaning , Security, Office Support, Property, Technical, Engineering, Robotic Cleaning and Remote Security Monitoring..

กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส ได้รับโล่ประกาศเกียรติคุณในฐานะองค์กรที่ร่วมสนับสนุนการจ้างงานพร้อมสร้างโอกาสทางอาชีพให้แก่บุคคลที่มีภาวะดาวน์ซินโดรมและผู้บกพร่องทางสติปัญญา ในงานมหกรรมพลังสังคมเพื่อคนพิการทางสติปัญญา เมื่อวันที่ 21 มีนาคม 2569 ณ ศูนย์การค้าเซ็นทรัลปิ่นเกล้า ซึ่งตรงกับวันดาวน์ซินโดรมโลก โดยคุณสรรพเพ็ชญ์ พจสัณห์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เป็นผู้แทนองค์กรเข้ารับมอบโล่ประกาศเกียรติคุณจากคุณสนธยา บุณยภูษิต อธิบดีกรมส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ

การได้รับโล่เกียรติคุณครั้งนี้ตอกย้ำทั้งความภาคภูมิใจขององค์กร และจุดยืนของกลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส ในการสนับสนุนสังคมที่เปิดกว้าง เห็นคุณค่าของคนทุกกลุ่มอย่างเท่าเทียม โดยเฉพาะการผลักดันโอกาสด้านการจ้างงานและการสร้างอาชีพ ซึ่งเป็นส่วนสำคัญในการช่วยให้แต่ละคนมีคุณภาพชีวิตที่มั่นคง มีศักดิ์ศรี พร้อมได้ใช้ศักยภาพของตนเองอย่างเต็มที่

ภายในงานเต็มไปด้วยพลังความร่วมมือจากหลายภาคส่วน ไม่ว่าจะเป็นหน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชน ภาคประชาสังคม และเครือข่ายครอบครัวจากทั่วประเทศ ที่มาร่วมส่งต่อแนวคิดเรื่องความเข้าใจ การยอมรับ รวมถึงการสร้างโอกาสที่เท่าเทียมให้เกิดขึ้นจริงในสังคมไทย

งานครั้งนี้เปิดพื้นที่ให้สังคมได้เห็นศักยภาพของบุคคลที่มีภาวะดาวน์ซินโดรมและผู้บกพร่องทางสติปัญญา ทั้งในด้านการใช้ชีวิต การเรียนรู้ การทำงาน รวมถึงการมีส่วนร่วมกับสังคม ผ่านนิทรรศการ เวทีเสวนา และกิจกรรมแสดงศักยภาพที่สะท้อนว่า หากได้รับการสนับสนุนอย่างเหมาะสม ทุกคนย่อมเติบโต มีงานทำ พร้อมสร้างคุณค่าให้กับสังคมได้จริง

กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส เชื่อว่าการเติบโตของธุรกิจที่แท้จริง ต้องเดินหน้าไปพร้อมกับการสร้างโอกาสให้ทุกคนในสังคม องค์กรจึงให้ความสำคัญกับการร่วมมือกับชุมชนอย่างต่อเนื่อง เพื่อสนับสนุนการจัดหางานที่เหมาะสมกับศักยภาพของแต่ละบุคคล และส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างยั่งยืน

The post กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส ร่วมขับเคลื่อนสังคมแห่งโอกาส ในงานมหกรรมพลังสังคมเพื่อคนพิการทางสติปัญญา appeared first on IFS offer a complete range of facility management and solutions : Cleaning , Security, Office Support, Property, Technical, Engineering, Robotic Cleaning and Remote Security Monitoring..

คุณสรรพเพ็ชญ์ พจสัณห์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของกลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส กล่าวถึงแนวทางการพัฒนาองค์กรในช่วงที่ผ่านมา โดยเน้นว่าการยกระดับบริการดูแลอาคารครบวงจรไม่ใช่เพียงการเติบโตเชิงขนาด แต่คือการพัฒนาโครงสร้างการบริหารจัดการให้มีความชัดเจน โปร่งใส

ภายใต้การดำเนินงานของกลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส ซึ่งดูแลโครงการทั่วประเทศและทำงานร่วมกับองค์กรทั้งภาครัฐ และเอกชน การขับเคลื่อนมาตรฐานจึงมุ่งเน้นการสร้างระบบที่รองรับกับองค์กรทุกขนาด พร้อมรักษาความต่อเนื่องของคุณภาพในระยะยาว

บทสัมภาษณ์ครั้งนี้สะท้อนมุมมองของผู้บริหารต่อกลยุทธ์การเติบโต และบทบาทของกลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส ในฐานะพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ขององค์กรระดับประเทศ

นิยามคำว่า “มาตรฐานบริการดูแลอาคารครบวงจร” เป็นอย่างไรในมุมมองขององค์กรระดับประเทศอย่างกลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส?

คุณสรรพเพ็ชญ์: ในมุมมองของเรา คำว่า ‘ครบวงจร’ ไม่ได้หมายถึงเพียงการรวมหลายบริการไว้ด้วยกัน แต่คือการออกแบบระบบการดูแลอาคารทุกกระบวนการให้ทำงานประสานกันภายใต้กรอบมาตรฐานเดียวกัน ตั้งแต่ระดับนโยบายไปจนถึงการปฏิบัติงานในพื้นที่

กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส มีโซลูชั่นที่ครอบคลุมหลากหลายด้าน โดยมี 3 บริการหลักที่เป็นแกนสำคัญของโครงสร้างองค์กรลูกค้า ได้แก่ บริการทำความสะอาด บริการรักษาความปลอดภัย และบริการรับเหมาแรงงาน

เราให้ความสำคัญอย่างมากกับการบริหารกำลังคนให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจของลูกค้า เพราะในความเป็นจริงแล้ว อาคารที่ได้รับการดูแลอย่างเป็นระบบ จะช่วยสนับสนุนประสิทธิภาพ ความปลอดภัย และความต่อเนื่องขององค์กรได้อย่างชัดเจน เราไม่มองว่างานของเราเป็นเพียงงานสนับสนุนเบื้องหลัง แต่เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างการดำเนินธุรกิจ

ท้ายที่สุด สิ่งที่ทำให้คำว่า ‘มาตรฐาน’ มีความหมาย คือการมีระบบทำงานที่มีตัวชี้วัดชัดเจน ตรวจสอบได้ โปร่งใส และสามารถพัฒนาให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์กรรวมถึงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

อะไรคือปัจจัยสำคัญที่ทำให้กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส สามารถขับเคลื่อนมาตรฐานบริการได้อย่างต่อเนื่อง?

คุณสรรพเพ็ชญ์ : “ถ้าให้ผมตอบตรง ๆ ปัจจัยสำคัญมีคำเดียวเลยคือ ‘คน’

ธุรกิจของเราขับเคลื่อนด้วยพนักงานกว่า 30,000 คนทั่วประเทศ แต่ความท้าทายจริง ๆ ไม่ได้อยู่ที่จำนวน แต่อยู่ที่การทำอย่างไรให้ทุกคนทำงานอยู่บนมาตรฐานเดียวกัน ไม่ว่าจะอยู่พื้นที่ไหนหรือหน่วยงานไหนก็ตาม

เพราะฉะนั้นสิ่งที่เราทำคือการวางระบบบริหารคุณภาพให้ชัดเจน และลงทุนกับการพัฒนาคนอย่างต่อเนื่อง ทั้งในเรื่องทักษะวิชาชีพ มาตรฐานความปลอดภัย รวมไปถึงการสร้างภาวะผู้นำในทุกระดับ ผมเชื่อว่าองค์กรจะเติบโตได้อย่างยั่งยืน คนต้องเติบโตไปพร้อมกัน

ในขณะเดียวกัน อีกเรื่องที่ผมให้ความสำคัญมากคือ ‘วัฒนธรรมองค์กร’

เราพยายามสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ยึดหลักความโปร่งใส ความรับผิดชอบ และความไว้วางใจระหว่างกันอย่างจริงจัง ไม่ใช่แค่คำพูด แต่ต้องเกิดขึ้นจริงในการทำงาน

เมื่อพนักงานรู้สึกว่าองค์กรมีหลักยึดที่ชัดเจน เขาก็พร้อมจะทุ่มเทกับงาน และอยากเติบโตไปกับองค์กรในระยะยาว

สิ่งเหล่านี้ก็ไม่ได้อยู่แค่ในเชิงแนวคิด แต่มันสะท้อนออกมาเป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้ อย่างการที่เราได้รับรางวัล THAIHRM Best Workplace Award 2026 ระดับ Gold และการรับรอง Workplace Excellence ซึ่งเป็นการยืนยันถึงมาตรฐานด้านการบริหารคน วัฒนธรรมองค์กร และสภาพแวดล้อมการทำงานของเราในระดับประเทศ

อีกส่วนหนึ่งคือการนำเทคโนโลยีมาใช้เพื่อสนับสนุนการทำงานและควบคุมคุณภาพ ทำให้การบริหารจัดการมีความแม่นยำ โปร่งใส และตรวจสอบได้มากขึ้น โดยไม่ได้มาแทนคน แต่ช่วยให้คนทำงานได้ดีขึ้น

เมื่อระบบ คน วัฒนธรรมองค์กร และเทคโนโลยี ทำงานไปในทิศทางเดียวกัน มาตรฐานบริการที่ยั่งยืนจึงไม่ใช่เรื่องบังเอิญ แต่เป็นผลลัพธ์ที่เราตั้งใจสร้างขึ้นมาอย่างต่อเนื่อง”

กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส เติบโตจากรากฐานของ ไอเอสเอส ไทยแลนด์ (ISS Thailand) และสั่งสมประสบการณ์มากว่า 41 ปี อะไรคือบทเรียนและความแข็งแกร่งที่ถูกถ่ายทอดมาสู่ กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส และทำให้องค์กรยืนหยัดในระดับประเทศได้ในวันนี้?

คุณสรรพเพ็ชญ์ : ถ้าจะเล่าถึงจุดเริ่มต้นของเรา ผมคิดว่าต้องย้อนกลับไปช่วงที่เราดำเนินงานภายใต้แบรนด์ ไอเอสเอส ไทยแลนด์ (ISS Thailand) ซึ่งมีต้นกำเนิดจากประเทศเดนมาร์ก และได้นำแนวทางพร้อมมาตรฐานการบริหารงานบริการดูแลอาคารในระดับสากลมาประยุกต์ใช้ในประเทศไทย ตลอดระยะเวลากว่า 41 ปีที่ผ่านมา เราได้สั่งสมทั้งประสบการณ์ แนวทางในการทำงาน และระบบบริหารจัดการที่ชัดเจน สิ่งเหล่านี้กลายเป็นรากฐานสำคัญของกลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส มาจนถึงวันนี้

บทเรียนที่เราได้จากช่วงเวลากว่า 4 ทศวรรษนั้น ทำให้เห็นอย่างชัดเจนว่า งานบริการในระดับองค์กรจะพึ่งพาเพียงความสามารถเฉพาะบุคคลไม่ได้ แต่ต้องมีระบบที่ชัด ตรวจสอบได้ และสามารถทำซ้ำมาตรฐานเดียวกันได้ในทุกพื้นที่ นี่คือจุดแข็งที่เรายึดถือมาโดยตลอด

เมื่อเรานำรากฐานและประสบการณ์เหล่านี้มาต่อยอดให้เหมาะกับบริบทของแต่ละองค์กร เราก็สามารถรองรับองค์กรขนาดใหญ่และโครงการที่มีความซับซ้อนได้อย่างมั่นคง รวมถึงรับมือกับข้อกำหนดด้านการกำกับดูแลที่เข้มงวดได้อย่างเป็นระบบ และผมมองว่านี่คือเหตุผลสำคัญที่ทำให้เราได้รับความไว้วางใจ และยืนหยัดในระดับประเทศมาได้อย่างต่อเนื่องจนถึงวันนี้

ในมุมมองของท่าน กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส มีขนาด ศักยภาพ และความแข็งแกร่งในระดับใดในบริบทของอุตสาหกรรม Facility Services ของประเทศไทย?

คุณสรรพเพ็ชญ์ : ปัจจุบันกลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส มีรายได้รวมกว่า 7,000 ล้านบาทต่อปี มีพนักงานมากกว่า 30,000 คน และดูแลโครงการกว่า 2,000 หน่วยงานทั่วประเทศ ทั้งภาครัฐและเอกชน ตัวเลขเหล่านี้สะท้อนถึงความไว้วางใจที่ลูกค้ามอบให้เรา

โครงสร้างบริษัทในเครือของเราออกแบบให้แต่ละหน่วยงานมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน แต่ในภาพรวมเรายังบริหารภายใต้มาตรฐานและทิศทางเดียวกัน เพราะผมเชื่อว่าลูกค้าไม่ได้มองแค่บริษัทใดบริษัทหนึ่ง แต่เขามองศักยภาพรวมของทั้งกลุ่มบริษัทที่มีความมั่นคง โปร่งใส และทำงานได้ในระดับประเทศ

ในมุมมองเชิงการบริหารจัดการ โครงสร้างกลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส มีบทบาทอย่างไรในการควบคุมคุณภาพ มาตรฐาน และการบริหารความเสี่ยงของแต่ละบริการ?

คุณสรรพเพ็ชญ์ : ในมุมของการบริหารจัดการ ผมมองว่าโครงสร้างของกลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส ไม่ได้มีไว้เพียงเพื่อแยกความเชี่ยวชาญของแต่ละบริการ แต่ยังมีบทบาทสำคัญในการควบคุมคุณภาพและบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ

เรามีโครงสร้างการกำกับดูแลจากส่วนกลาง ที่ดูแลภาพรวมของทั้งกลุ่มบริษัท ไม่ว่าจะเป็นระบบตรวจสอบ (Audit) ตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPI) หรือกระบวนการกำกับดูแลที่ใช้มาตรฐานเดียวกันในทุกหน่วยงาน เพราะผมเชื่อว่ามาตรฐานที่ดีต้องไม่ขึ้นอยู่กับบริษัทใดบริษัทหนึ่ง แต่ต้องตั้งอยู่บนระบบเดียวกันทั้งองค์กร

ท่ามกลางการแข่งขันในอุตสาหกรรมดูแลอาคารครบวงจร กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส วางกลยุทธ์การเติบโตไว้อย่างไร?

คุณสรรพเพ็ชญ์ : ท่ามกลางการแข่งขันที่สูงขึ้น เราไม่ได้มุ่งเติบโตด้วยการเพิ่มจำนวนสัญญา หรือขยายพื้นที่ให้บริการให้มากขึ้นเพียงอย่างเดียว แต่เน้นการเพิ่มประสิทธิภาพจากภายในควบคู่กันไป

ในปี 2568 กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส มีอัตราการเติบโตของกำไรร้อยละ 15 จากผลประกอบการ ซึ่งสะท้อนถึงประสิทธิภาพในการบริหารจัดการรวมถึงความแข็งแกร่งขององค์กรอย่างชัดเจน และบริษัทได้ตั้งเป้าหมายการเติบโตของกำไรที่ร้อยละ 20 ในปี 2569 ซึ่งตัวเลขเหล่านี้เป็นผลจากการควบคุมต้นทุนที่เข้มงวดมากขึ้น ควบคู่กับการดำเนินงานที่มีเป้าหมายและทิศทางชัดเจน

อีกแนวทางหนึ่งที่เราให้ความสำคัญคือแนวคิด Account Manager as Micro-Business Owner ซึ่งหมายถึงการให้ผู้บริหารแต่ละหน่วยงานบริหารงานเสมือนธุรกิจเป็นของตนเอง ต้องรับผิดชอบทั้งรายได้ ต้นทุน คุณภาพ และผลลัพธ์ของหน่วยงานนั้น

ผมเชื่อว่าวิธีนี้ช่วยให้องค์กรมีความคล่องตัวมากขึ้น สามารถตัดสินใจได้รวดเร็ว และยังคงรักษามาตรฐานการให้บริการได้อย่างต่อเนื่องในระยะยาว

กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส ตั้งเป้าหมายด้านความยั่งยืนไว้อย่างไร และองค์กรกำลังขับเคลื่อนการลดคาร์บอนรวมถึงมาตรฐาน ESG ให้เกิดผลลัพธ์ที่วัดผลได้ในระดับประเทศอย่างไร?

คุณสรรพเพ็ชญ์: “สำหรับผม ความยั่งยืนไม่ใช่เรื่องภาพลักษณ์ แต่เป็นกรอบการดำเนินธุรกิจที่เรากำหนดไว้อย่างชัดเจน ภายใต้นโยบายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ของกลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส เราวางเป้าหมายให้การเติบโตขององค์กรต้องควบคู่ไปกับความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมอย่างเป็นรูปธรรม

ในมิติด้านสิ่งแวดล้อม เรามองเรื่องนี้อย่างเป็นระบบ ไม่ใช่ทำเป็นช่วง ๆ เรากำหนดแนวทางชัดเจนตั้งแต่นโยบายขององค์กร ไปจนถึงการปฏิบัติงานจริง ทั้งการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และการจัดซื้อจัดจ้างที่คำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

ในทางปฏิบัติ เราเลือกใช้ผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์ทำความสะอาดที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และให้ความสำคัญกับการสร้างความตระหนักให้พนักงานของเรา เช่น การแยกขยะอย่างถูกวิธี และการจัดการของเสียให้เป็นไปตามกฎหมาย

ขณะเดียวกัน เราผลักดันแนวคิด Low Carbon Sustainability ให้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้การลดผลกระทบเกิดขึ้นจริงในเชิงปฏิบัติการ

ในด้านธรรมาภิบาล เราดำเนินงานภายใต้กรอบกำกับดูแลที่ชัดเจน โปร่งใส และตรวจสอบได้ เพื่อให้ทุกกระบวนการมีความรับผิดชอบและติดตามผลได้อย่างต่อเนื่อง

สำหรับผม สิ่งสำคัญคือทำให้ ESG เป็นส่วนหนึ่งของระบบบริหารงาน ไม่ใช่เพียงข้อความในรายงาน และในฐานะองค์กรระดับประเทศ ผมมองว่า กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส มีบทบาทในการช่วยให้องค์กรลูกค้าสามารถขับเคลื่อนเป้าหมายด้านความยั่งยืนได้อย่างเป็นรูปธรรม บนพื้นฐานของความโปร่งใส ความรับผิดชอบ และการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในระยะยาว

กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส มองบทบาทของตนเองในฐานะพันธมิตรขององค์กรลูกค้าอย่างไร?

คุณสรรพเพ็ชญ์: “ผมมองว่า บทบาทของเราไม่ใช่แค่ผู้ให้บริการตามขอบเขตสัญญา แต่คือการเป็นพันธมิตรที่ทำงานร่วมกับลูกค้าในระยะยาว

เราเข้าไปสนับสนุนตั้งแต่การบริหารความเสี่ยง การควบคุมต้นทุน การยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงาน ไปจนถึงการรักษาความต่อเนื่องทางธุรกิจ เพราะงานดูแลอาคารในวันนี้ไม่ได้เป็นเพียงงานสนับสนุน แต่มีผลต่อภาพรวมขององค์กรลูกค้าโดยตรง

สิ่งที่เราให้ความสำคัญคือการทำงานที่มีมาตรฐานที่ชัดเจน และระบบที่ตรวจสอบได้ เพื่อให้ลูกค้ามั่นใจว่าเรากำลังเดินไปในทิศทางเดียวกัน และสร้างคุณค่าร่วมกันในระยะยาว นี่คือความหมายของคำว่า ‘พันธมิตร’ ในมุมมองของผม”

.

ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมดูแลอาคารครบวงจร ผมเชื่อว่าสิ่งที่ทำให้องค์กรเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง ไม่ใช่ความเร็วในการเติบโต แต่คือความชัดเจนของระบบ และความรับผิดชอบต่อทุกการตัดสินใจ

สำหรับ กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส เราไม่ได้วัดความสำเร็จจากขนาดเพียงอย่างเดียว แต่วัดจากความสามารถในการส่งมอบมาตรฐานที่สม่ำเสมอ สร้างความไว้วางใจ และเติบโตไปพร้อมกับลูกค้าอย่างยั่งยืน เพราะท้ายที่สุดแล้ว ความน่าเชื่อถือคือสิ่งที่สร้างยากที่สุด และเป็นสิ่งที่เราตั้งใจรักษาไว้ในทุกระดับขององค์กร

The post ขับเคลื่อนมาตรฐานบริการดูแลอาคารครบวงจร ด้วยระบบ บุคลากร นวัตกรรม และความยั่งยืน appeared first on IFS offer a complete range of facility management and solutions : Cleaning , Security, Office Support, Property, Technical, Engineering, Robotic Cleaning and Remote Security Monitoring..

กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส (IFS Group) ได้รับรางวัล THAIHRM Best Workplace Award 2026 – Gold Level พร้อมการรับรองมาตรฐาน Workplace Excellence ประจำปี 2026–2028 จาก THAIHRM ตอกย้ำความเป็นเลิศด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล และการพัฒนาองค์กรภายใต้แนวคิดการสร้างสถานที่ทำงานที่มีคุณค่าและเอื้อต่อการเติบโตในระยะยาว

รางวัล THAIHRM Best Workplace Award เป็นรางวัลที่มุ่งประเมินองค์กรจากแนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างรอบด้าน ครอบคลุมทั้งนโยบายและการนำไปปฏิบัติจริง วัฒนธรรมองค์กร สภาพแวดล้อมการทำงาน ตลอดจนการสร้างโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วม เรียนรู้ และพัฒนาศักยภาพอย่างต่อเนื่อง การได้รับรางวัลในระดับ Gold จึงสะท้อนถึงความพร้อมขององค์กรในเชิงโครงสร้าง ระบบ และวัฒนธรรมการทำงาน

สำหรับ ไอเอฟเอส ความสำเร็จในครั้งนี้เป็นผลจากการขับเคลื่อนแนวคิด “การพัฒนาคน” อย่างเป็นรูปธรรม ผ่านระบบการบริหารบุคลากรที่ชัดเจน การถ่ายทอดค่านิยมองค์กรสู่การปฏิบัติในทุกระดับ และการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุนทั้งประสิทธิภาพการทำงานและคุณภาพชีวิตของพนักงาน

ควบคู่กันนี้ การได้รับการรับรอง Workplace Excellence 2026–2028 ยังสะท้อนถึงความเป็นสถานประกอบการที่มีการบริหารจัดการอย่างเป็นธรรม เปิดโอกาสให้พนักงานได้แสดงศักยภาพ ความคิดสร้างสรรค์ และเติบโตไปพร้อมกับองค์กร ภายใต้วัฒนธรรมที่ส่งเสริมการพัฒนาร่วมกันอย่างยั่งยืน

ความสำเร็จดังกล่าวเกิดขึ้นภายใต้ทิศทางการบริหารที่ชัดเจนของ คุณสรรพเพ็ชญ์ พจสัณห์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ร่วมกับทีมผู้บริหารและพนักงานทุกระดับ ที่มีส่วนร่วมในการสร้างรากฐานด้านการบริหารคน วัฒนธรรมการทำงาน และมาตรฐานองค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อรองรับการเติบโตของกลุ่มบริษัทในระยะยาว

กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส ยึดมั่นว่า “คน” คือหัวใจสำคัญของงานบริการ และเป็นรากฐานของคุณภาพ ความปลอดภัย และความเชื่อมั่นที่องค์กรลูกค้ามอบให้มาอย่างต่อเนื่อง รางวัลและการรับรองในครั้งนี้จึงไม่เพียงสะท้อนความสำเร็จด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล แต่ยังตอกย้ำบทบาทของ ไอเอฟเอส ในฐานะองค์กรที่พร้อมเติบโตอย่างมั่นคง ควบคู่ไปกับการพัฒนาบุคลากรและสังคม

ในโอกาสก้าวสู่ ครึ่งศตวรรษแห่งความเป็นเลิศด้านการบริการ กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส ยังคงมุ่งมั่นยกระดับมาตรฐานองค์กรและการพัฒนาคน เพื่อสร้างสถานที่ทำงานที่น่าร่วมงาน และเติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืนในระยะยาว

กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส | ก้าวสู่ครึ่งศตวรรษแห่งความเป็นเลิศด้านการบริการ

The post กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส คว้ารางวัล THAIHRM Best Workplace Award 2026 ระดับ Gold – พร้อมการรับรอง Workplace Excellence 2026–2028 appeared first on IFS offer a complete range of facility management and solutions : Cleaning , Security, Office Support, Property, Technical, Engineering, Robotic Cleaning and Remote Security Monitoring..

กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส (IFS) ประกาศทิศทางการดำเนินงานปี 2026 อย่างเป็นทางการ ผ่านการจัดงาน IFS Management Forum 2026 เมื่อวันที่ 30 มกราคม 2569 ณ โรงแรมรามาการ์เด้นส์ กรุงเทพฯ โดยมุ่งยกระดับการบริหารองค์กรภายใต้แนวคิด “Micro-Business Owner” เพื่อเสริมสร้างศักยภาพผู้นำ เพิ่มความคล่องตัวในการดำเนินงาน และวางรากฐานการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว

การจัดงานในครั้งนี้นำโดย คุณสรรพเพ็ชญ์ พจสัณห์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ณเกลน ลิดเดล ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ ตลอดจนคุณสินชัย สุวรรณอำไพ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน และผู้จัดการกลุ่มลูกค้า เข้าร่วมเพื่อร่วมกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์และเตรียมความพร้อมในการขับเคลื่อนองค์กรตลอดปี 2026

ภายในงาน คณะผู้บริหารระดับสูงได้ร่วมถ่ายทอดวิสัยทัศน์และทิศทางการดำเนินงานขององค์กรใน 3 ประเด็นสำคัญ ได้แก่ ภาพรวมผลการดำเนินงานของปี 2025 พร้อมกำหนดเป้าหมายและทิศทางในปี 2026 เพื่อรองรับการเติบโตของธุรกิจรวมถึงการเปลี่ยนแปลงของตลาด

การบริหาร และทิศทางการดำเนินงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในทุกมิติ ผ่านการวางระบบการทำงานที่ชัดเจนพร้อมการยกระดับมาตรฐานการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับความซับซ้อนของลูกค้าองค์กร

ถ่ายทอดแนวคิด “AM as Micro-Business Owner” ซึ่งมุ่งยกระดับบทบาทของ Account Manager ให้บริหารหน่วยงานภายใต้ความรับผิดชอบในมุมมองของผู้เป็นเจ้าของธุรกิจ กล้าตัดสินใจอย่างมีข้อมูล พร้อมบริหารงานอย่างรอบด้าน เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับทั้งหน่วยงานและองค์กรโดยรวม

นอกจากนี้ ภายในงานยังมีกิจกรรม Workshop ที่เปิดพื้นที่ให้ผู้บริหารและทีมงานได้ร่วมแลกเปลี่ยนความคิดเห็น วิเคราะห์โจทย์จากการทำงานจริง และแปลงนโยบายระดับองค์กรไปสู่แผนปฏิบัติงานที่สามารถนำไปใช้ได้อย่างเป็นรูปธรรม ช่วยสร้างความเข้าใจร่วมกันระหว่างสายงาน และลดช่องว่างระหว่างกลยุทธ์กับการปฏิบัติ

กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส เชื่อมั่นว่าการพัฒนาผู้นำทุกระดับภายใต้แนวคิด Micro-Business Owner จะเป็นกลไกสำคัญในการยกระดับมาตรฐานการทำงาน เสริมความแข็งแกร่งขององค์กร และสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนในปี 2026 และต่อไป

บริษัทฯ ขอขอบคุณผู้บริหารและพนักงานทุกท่านที่มีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปในทิศทางเดียวกันอย่างมั่นคง

“กลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส ก้าวสู่ครึ่งศตวรรษแห่งความเป็นเลิศด้านการบริการ”

The post IFS Group ปักธงปี 2026 ยกระดับผู้นำสู่แนวคิด “Micro-Business Owner” เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน appeared first on IFS offer a complete range of facility management and solutions : Cleaning , Security, Office Support, Property, Technical, Engineering, Robotic Cleaning and Remote Security Monitoring..

บริษัท ไอเอฟเอส ฟาซิลิตี้ เซอร์วิสเซส จำกัด สานต่อพันธกิจด้านความรับผิดชอบต่อสังคม จัดกิจกรรมเพื่อสังคมภายใต้ชื่อ “CUSTOMER & COMMUNITY PARTNERSHIP PROGRAM” โครงการความร่วมมือกับคู่ค้าเพื่อการพัฒนาชุมชนอย่างยั่งยืน ณ สถานสงเคราะห์เด็กอ่อนรังสิต เมื่อวันที่ 12 ธันวาคม 2568 ที่ผ่านมา

กิจกรรมดังกล่าวจัดขึ้นโดยกลุ่มบริษัท ไอเอฟเอส นำโดย คุณสรรพเพ็ชญ์ พจสัณห์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไอเอฟเอส เพื่อส่งต่อความช่วยเหลืออย่างเป็นรูปธรรม พร้อมสนับสนุนสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน

ทั้งนี้ได้รับเกียรติจาก คุณอิ่นอ้อย เผ่าพรหม หัวหน้าฝ่ายบริหารงานทั่วไป สถานสงเคราะห์เด็กอ่อนรังสิต เป็นผู้แทนรับมอบการสนับสนุน การจัดกิจกรรมในครั้งนี้มีเป้าหมายเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมระหว่างองค์กร ลูกค้า และพันธมิตรทางธุรกิจ ตลอดจนร่วมกันสร้างคุณค่าที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมในระยะยาว

กิจกรรมดังกล่าวนับเป็นอีกหนึ่งโครงการเพื่อสังคมของ ไอเอฟเอส ที่สะท้อนแนวคิด “ก้าวไปด้วยกัน” โดย ไอเอฟเอส เชื่อมั่นว่าการเติบโตของธุรกิจควรดำเนินควบคู่กับการพัฒนาชุมชนรวมถึงการดูแลผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสีย โดยเฉพาะการสนับสนุนสวัสดิภาพเด็ก ตลอดจนการยกระดับคุณภาพชีวิตในสังคม ผ่านการลงมือทำจริงและการผนึกกำลังจากลูกค้าองค์กรร่วมถึงเครือข่ายพันธมิตร เพื่อให้ความช่วยเหลือเกิดผลลัพธ์ที่จับต้องได้

รวมพลังน้ำใจ ส่งต่อความช่วยเหลือผ่านกิจกรรมเพื่อสังคมที่ลงมือทำจริง ณ สถานสงเคราะห์เด็กอ่อนรังสิต

ภายในกิจกรรม “CUSTOMER & COMMUNITY PARTNERSHIP PROGRAM”โครงการความร่วมมือกับคู่ค้าเพื่อการพัฒนาชุมชนอย่างยั่งยืน บริษัทฯ และผู้ร่วมกิจกรรมได้ร่วมกันดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคมในหลายมิติ เพื่อสนับสนุนการดูแลเด็กและสภาพแวดล้อมภายในสถานสงเคราะห์ฯ ให้สะอาด ปลอดภัย เหมาะสมต่อการใช้ชีวิตประจำวันโดยมีรายละเอียดดังนี้

1) สนับสนุนการดูแลเด็กและการพัฒนาสถานสงเคราะห์ฯ

ไอเอฟเอส ได้ร่วมบริจาคเงินเพื่อสนับสนุนภารกิจการดูแลเด็กอ่อนและการพัฒนาการดำเนินงานของสถานสงเคราะห์ฯ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางความรับผิดชอบต่อสังคมที่บริษัทให้ความสำคัญอย่างต่อเนื่อง เพื่อช่วยเสริมศักยภาพการดูแลให้มีความพร้อมและยั่งยืนในระยะยาว

2) ทำความสะอาดโซนต่าง ๆ ด้วยอุปกรณ์มาตรฐาน และใช้นวัตกรรม Aqueous Ozone

ไอเอฟเอสได้นำทีมงานลงพื้นที่ทำความสะอาดโซนสำคัญภายในสถานสงเคราะห์เด็กอ่อนรังสิต ด้วยอุปกรณ์ทำความสะอาดที่ได้มาตรฐาน พร้อมเลือกใช้นวัตกรรม Aqueous Ozone แทนการใช้น้ำยาทำความสะอาดทั่วไป เพื่อสนับสนุนการทำความสะอาดที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และลดการสัมผัสสารเคมีในพื้นที่ที่มีความละเอียดอ่อน
แนวทางดังกล่าวสอดคล้องกับแนวคิด “นวัตกรรมการทำความสะอาดอย่างปลอดภัย ไร้สารเคมี ด้วยพลังจากธรรมชาติ เพื่อคุณภาพชีวิตที่ยั่งยืน” และสะท้อนให้เห็นว่ากิจกรรมเพื่อสังคมสามารถผสานความเชี่ยวชาญด้านบริการดูแลอาคารเข้ากับนวัตกรรมเพื่อสิ่งแวดล้อม สามารถสร้างผลลัพธ์เชิงบวกที่เหมาะสมกับพื้นที่ดูแลเด็กได้อย่างแท้จริง

3) มอบสิ่งของและอุปกรณ์ทำความสะอาดเพื่อการใช้งานอย่างต่อเนื่อง

นอกจากนี้ ไอเอฟเอส และผู้ร่วมกิจกรรมยังได้ร่วมกันมอบอุปกรณ์การทำความสะอาด เพื่อสนับสนุนให้สถานสงเคราะห์ฯ สามารถดูแลความสะอาดและสุขอนามัยได้อย่างต่อเนื่องในระยะยาว นับเป็นอีกหนึ่งตัวอย่างกิจกรรม CSR ของบริษัทที่มุ่งเน้นการช่วยเหลือเชิงปฏิบัติ และสร้างประโยชน์ต่อหน่วยงานปลายทางอย่างแท้จริง

เชื่อมโยงลูกค้าองค์กรและพันธมิตร สู่การสร้างสังคมที่ยั่งยืนร่วมกัน

เพื่อขยายผลของกิจกรรมเพื่อสังคมให้เกิดความยั่งยืนมากยิ่งขึ้น ไอเอฟเอสได้เชิญลูกค้าองค์กรและพันธมิตรทางธุรกิจเข้าร่วมกิจกรรม เพื่อร่วมกันส่งต่อความช่วยเหลือและสร้างคุณค่าให้แก่สังคมในรูปแบบ “ลงมือทำร่วมกัน” ทั้งในด้านการสนับสนุนทรัพยากร การร่วมกิจกรรมในพื้นที่ และการสร้างความตระหนักรู้ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม
การรวมพลังในครั้งนี้สะท้อนให้เห็นว่าโครงการเพื่อสังคมสามารถสร้างความสัมพันธ์ที่มากกว่าความร่วมมือทางธุรกิจ และช่วยตอกย้ำบทบาทของภาคเอกชนในการขับเคลื่อนความรับผิดชอบต่อสังคมที่สร้างผลลัพธ์เชิงบวกต่อผู้คนและชุมชนได้อย่างแท้จริง

ตอกย้ำบทบาท IFS ในการขับเคลื่อนโครงการความรับผิดชอบต่อสังคมอย่างต่อเนื่อง

ตลอดระยะเวลากว่า 40 ปี ไอเอฟเอส ดำเนินธุรกิจด้วยมาตรฐานระดับสากล ควบคู่กับการสนับสนุนสังคมและสิ่งแวดล้อมผ่านโครงการความรับผิดชอบต่อสังคมที่หลากหลาย กิจกรรม กิจกรรม “CUSTOMER & COMMUNITY PARTNERSHIP PROGRAM”โครงการความร่วมมือกับคู่ค้าเพื่อการพัฒนาชุมชนอย่างยั่งยืน ณ สถานสงเคราะห์เด็กอ่อนรังสิต เมื่อวันที่ 12 ธันวาคม 2568 จึงเป็นอีกก้าวสำคัญที่สะท้อนความตั้งใจขององค์กรในการสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกอย่างต่อเนื่อง

ไอเอฟเอส เชื่อมั่นว่าความรับผิดชอบต่อสังคมเกิดจากการลงมือปฏิบัติจริง และความร่วมมือระหว่างทุกภาคส่วนในการสร้างสังคมที่ยั่งยืนร่วมกัน

IFS – ก้าวไปด้วยกัน เพื่อสังคมที่ยั่งยืน
เพราะทุกความร่วมมือ สามารถส่งต่ออนาคตที่ดีให้กับสังคมไทยได้

The post IFS เดินหน้ากิจกรรมเพื่อสังคม “CUSTOMER & COMMUNITY PARTNERSHIP PROGRAM”โครงการความร่วมมือกับคู่ค้าเพื่อการพัฒนาชุมชนอย่างยั่งยืน appeared first on IFS offer a complete range of facility management and solutions : Cleaning , Security, Office Support, Property, Technical, Engineering, Robotic Cleaning and Remote Security Monitoring..

บริษัท Zero Six One จำกัด ผู้นำด้านเทคโนโลยีการทำความสะอาดนวัตกรรมใหม่ ประกาศความร่วมมือพันธมิตรทางธุรกิจกับ IFS Facility Services เพื่อยกระดับโซลูชันการทำความสะอาดด้วยโอโซนทำความสะอาดปราศจากสารเคมีเพื่อยกระดับการบริการด้านความสะอาด ความร่วมมือครั้งสำคัญนี้จะสร้างมาตรฐานการบริหารอาคารด้วยการนำเสนอการทำความสะอาดปราศจากสารเคมี 100% ภายใต้การบริการพิเศษเฉพาะของ ไอเอฟเอสทั่วประเทศ

เทคโนโลยี นาโนบับเบิลแห่งอนาคต

ความร่วมมือนี้มุ่งเน้นไปที่ “เทคโนโลยีนาโนบับเบิลโอโซนเสถียรภาพ” ซึ่งถือเป็นกรรมสิทธิ์ของ Zero Six One ซึ่งผลิตโอโซนละลายน้ำสำหรับโซลูชันทำความสะอาดและฆ่าเชื้อที่ทรงพลังแต่ปลอดภัย ต่างจากผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดแบบดั้งเดิมที่มีส่วนผสมของสารเคมี  โดยระบบโอโซนนี้จะไม่ทิ้งสารตะกอนที่เป็นอันตราย ในขณะที่ยังคงให้ประสิทธิภาพการทำความสะอาดที่ยอดเยี่ยม เหมาะสำหรับสถานพยาบาล สถาบันการศึกษา อาคารพาณิชย์ รวมถึงสภาพแวดล้อมอื่นๆ ที่ให้ความใส่ใจเรื่องสุขภาพและความปลอดภัยเป็นสิ่งสำคัญสูงสุด

พันธมิตรเชิงธุรกิจเพื่อความเป็นเลิศด้านความยั่งยืน

“ความร่วมมือนี้เป็นก้าวสำคัญในภารกิจของเราที่จะมอบโซลูชันการทำความสะอาดที่ยั่งยืนซึ่งปกป้องทั้งคนและโลก” ผู้บริหารของบริษัท Zero Six One จำกัด กล่าว “ด้วยการผสมผสานเทคโนโลยีนวัตกรรมของเราผนวกความเชี่ยวชาญด้านการบริหารอาคารครบวงจรภายใต้เครือข่ายทั่วประเทศของไอเอฟเอส เรากำลังสร้างมาตรฐานใหม่ด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมในอุตสาหกรรมการทำความสะอาดของไทย”

IFS Facility Services ผู้นำด้านโซลูชันการบริหารอาคารครบวงจร ที่ได้รับการยอมรับในแวดวงอุตสาหกรรมกว่า 2,000 ราย จะมีการผสานเทคโนโลยีโอโซนละลายน้ำของ Zero Six One เข้ากับการบริการ เพื่อช่วยให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์และผลลัพธ์ที่แตกต่างในด้านการทำความสะอาดที่เหนือกว่า พร้อมลดคาร์บอนฟุตปริ้นต์อย่างยั่งยืน

ประโยชน์หลักของเทคโนโลยี นาโนบับเบิลโอโซน

• ปราศจากสารเคมี 100% : ทรงพลังแต่ปลอดภัย
• ความปลอดภัยที่เพิ่มขึ้น: ไม่มีสารตกค้างหรือสารที่เป็นอันตรายต่อพนักงานและผู้ใช้
• ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม: ลดของเสียจากการใช้สารเคมีในชีวิตประจำวันและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
• ประสิทธิภาพที่เหนือกว่า: มีประสิทธิผลที่พิสูจน์แล้วในการทำความสะอาดและฆ่าเชื้อ
• ประหยัดคุ้มค่า: ลดต้นทุนการจัดซื้อและกำจัดสารเคมี

ความมุ่งมั่นในนวัตกรรมและความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม

ความร่วมมือนี้เน้นย้ำถึงความทุ่มเทของทั้งสองบริษัทต่อนวัตกรรม ความยั่งยืน และการให้บริการระดับโลก ในขณะที่ธุรกิจและสถาบันต่างๆ ให้ความสำคัญกับเกณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) มากขึ้น พันธมิตรนี้นำเสนอโซลูชันที่เป็นประโยชน์สำหรับองค์กรที่ต้องการยกระดับภาพลักษณ์ด้านความยั่งยืนโดยไม่ต้องลดทอนคุณภาพการทำความสะอาด

เกี่ยวกับ IFS Facility Services

IFS Facility Services เป็นผู้ให้บริการโซลูชันการบริหารอาคารแบบครอบคลุมชั้นนำในประเทศไทย นำเสนอบริการแบบบูรณาการที่รับประกันประสิทธิภาพ ความปลอดภัย และความยั่งยืนของอาคารที่เหมาะสมที่สุด ด้วยการดำเนินงานทั่วประเทศอย่างกว้างขวาง ไอเอฟเอส มุ่งมั่นที่จะมอบความเป็นเลิศในการบริหารอาคาร

ติดต่อบริการ IFS Facility Services
อีเมล: info@ifs-thailand.com
โทรศัพท์: +66 (2) 038 5188
เว็บไซต์: www.ifs-thailand.com

The post เปิดตัวเทคโนโลยีระบบโอโซนทำความสะอาดปราศจากสารเคมีเพื่อยกระดับการบริการด้านความสะอาด appeared first on IFS offer a complete range of facility management and solutions : Cleaning , Security, Office Support, Property, Technical, Engineering, Robotic Cleaning and Remote Security Monitoring..

ในช่วงเดือนตุลาคม 2568 ที่ผ่านมา บริษัท ไอเอฟเอส ฟาซิลิตี้ เซอร์วิสเซส (ประเทศไทย) จำกัด ได้แสดงให้เห็นถึงความแข็งแกร่งและความเป็นหนึ่งเดียวขององค์กรผ่านงาน IFS Together Unstoppable ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อสร้างพลังบวก เสริมสร้างความเชื่อมั่น และแรงบันดาลใจให้กับพนักงานไอเอฟเอส พร้อมเดินหน้าสู่ปี 2569 อย่างมั่นคงและแข็งแกร่ง

แคมเปญนี้สะท้อนหัวใจขององค์กรที่เชื่อว่า “People Make Places” เพราะผู้คนคือหัวใจของทุกสถานที่ การทำงานร่วมกันอย่างใส่ใจคือสิ่งที่สร้างความแตกต่างให้กับการบริการของ IFS ในฐานะผู้นำด้าน Integrated Facility Management (IFM) ที่เติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน

40 ปีแห่งความไว้วางใจ : ก้าวสู่ครึ่งศตวรรษด้วยความภาคภูมิใจ

ปี 2025 ถือเป็นช่วงเวลาสำคัญของ IFS ภายใต้การดำเนินงานมากว่า 40 ปีแห่งความไว้วางใจ ซึ่งเป็นหลักฐานแห่งความเชื่อมั่นจากลูกค้าและพันธมิตรทั่วประเทศ ในช่วงเวลากว่าครึ่งทศวรรษที่ผ่านมา IFS ยังคงยืนหยัดด้วยคุณภาพ ความซื่อสัตย์ และหัวใจแห่งการบริการที่จริงใจ จนกลายเป็นองค์กรที่ได้รับการยอมรับในทุกอุตสาหกรรม ทั้งภาครัฐ เอกชน การบิน เฮลท์แคร์ การศึกษา การผลิต รวมถึงอีกหลากหลายแวดวงอุตสาหกรรม

IFS เติบโตอย่างมั่นคง สู่การเป็นองค์กรชั้นนำที่มีพนักงานกว่า 30,000 คน และลูกค้าองค์กรกว่า 2,000 รายทั่วประเทศ โดยยังคงเดินหน้าอย่างต่อเนื่องในการพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรม อาทิ หุ่นยนต์ทำความสะอาดอัจฉริยะ (Robotics Cleaning) และ ระบบ Remote Detect & Monitoring เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนการบริหารจัดการอาคารอย่างยั่งยืน

จุดพลังใจจากคนในองค์กร : IFS Together Unstoppable

บริษัท ไอเอฟเอส ก้าวสู่ช่วงโค้งสุดท้ายของปีอย่างมั่นคงและแข็งแกร่ง ภายใต้ “IFS TOGETHER UNSTOPPABLE | Quarterly Get-Together” เพื่อย้ำถึงเป้าหมายสำคัญในการรวมพลังของทุกทีมให้เป็นหนึ่งเดียว พร้อมรับมือกับทุกการเปลี่ยนแปลง และเดินหน้าขับเคลื่อนองค์กรสู่ปี 2569 อย่างมั่นใจ

ภายในงานได้รับเกียรติจาก คุณสรรพเพ็ชญ์ พจสัณห์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ร่วมถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ทิศทาง และสร้างพลังแห่งการทำงานร่วมกันระหว่างสายงานหลัก ทั้ง ฝ่ายขาย ฝ่ายปฏิบัติการ และ ฝ่ายสนับสนุนธุรกิจ เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจและเป้าหมายเดียวกันในการพัฒนาองค์กร

บรรยากาศในงานเต็มไปด้วยพลังของการมีส่วนร่วม ความร่วมมือ และแรงบันดาลใจที่สะท้อนถึงวัฒนธรรมองค์กรแบบ ไอเอฟเอส อย่างแท้จริง ทุกเสียง ทุกพลังงานภายในงานล้วนสะท้อนหัวใจสำคัญของแคมเปญ
IFS Together Unstoppable ซึ่งคือการรวมพลังของคน ไอเอฟเอส ให้ก้าวไปข้างหน้าอย่างไม่หยุดยั้ง

เพราะเมื่อเรารวมพลังกันอย่างมีเป้าหมายเดียว
“WE ARE UNSTOPPABLE!”

กิจกรรมนี้เป็นอีกหนึ่งโอกาสในการกระชับความสัมพันธ์ระหว่างทีมงานทั่วประเทศ พร้อมเปิดพื้นที่ให้พนักงานได้แบ่งปันแนวคิด ประสบการณ์ และแรงบันดาลใจ ภายใต้แนวคิดหลัก “เมื่อเราร่วมแรงร่วมใจกัน
ไม่มีอะไรหยุดเราได้ ” สิ่งเหล่านี้สะท้อนถึงวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง เต็มไปด้วยพลังบวก และความภาคภูมิใจของพนักงานที่เป็นหัวใจหลักของไอเอฟเอส

ส่งท้ายปีด้วยหัวใจแห่งความร่วมมือ

เมื่อก้าวเข้าสู่ช่วงสุดท้ายของปี 2025 บริษัท IFS ยังคงเดินหน้าด้วยพลังและความมุ่งมั่นจากทุกคนในองค์กร ตลอดระยะเวลา 40 ปีแห่งความไว้วางใจ องค์กรได้พิสูจน์ให้เห็นว่า “ความสำเร็จของเราเกิดจากคนที่มีหัวใจของการบริการ” ไม่ใช่เพียงระบบหรือเทคโนโลยี แต่คือพลังของทีมที่ร่วมมือกันอย่างแท้จริง

การรวมพลังของทุกฝ่าย ไม่ว่าจะเป็นทีมบริหาร ทีมปฏิบัติการ หรือทีมสนับสนุน คือแรงขับเคลื่อนสำคัญที่ทำให้ IFS ก้าวข้ามทุกความท้าทาย และพร้อมสร้างมาตรฐานใหม่ในอุตสาหกรรมการบริหารจัดการอาคาร ทั้งในประเทศไทยและภูมิภาคและในช่วงเวลานี้ IFS ได้ตอกย้ำแนวคิดของแคมเปญ “IFS Together Unstoppable” อย่างชัดเจน ว่าเมื่อพนักงานทุกคนก้าวไปในทิศทางเดียวกันด้วยความเชื่อมั่นและหัวใจเดียวกัน ไม่ว่าความเปลี่ยนแปลงจะใหญ่เพียงใด ก็ไม่มีสิ่งใดสามารถหยุดยั้งพลังของทีมนี้ได้

IFS Together Unstoppable
เพราะเมื่อเราร่วมแรงร่วมใจกัน… ไม่มีอะไรหยุดเราได้

“ดูรายละเอียดบริการทั้งหมดของเรา คลิก“

“ติดตามข่าวสารช่องทางอื่น ๆ คลิก“

The post ไอเอฟเอส ก้าวสู่โค้งสุดท้ายของปีอย่างแข็งแกร่ง appeared first on IFS offer a complete range of facility management and solutions : Cleaning , Security, Office Support, Property, Technical, Engineering, Robotic Cleaning and Remote Security Monitoring..

The post IFS ยืนหยัดในคุณภาพงานบริการ…ไม่เคยเปลี่ยน appeared first on IFS offer a complete range of facility management and solutions : Cleaning , Security, Office Support, Property, Technical, Engineering, Robotic Cleaning and Remote Security Monitoring..

The post ลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ เพิ่มศักยภาพการบริหารอาคารแบบยั่งยืน appeared first on IFS offer a complete range of facility management and solutions : Cleaning , Security, Office Support, Property, Technical, Engineering, Robotic Cleaning and Remote Security Monitoring..